V termah, s katerimi upravlja družba Počitek - užitek, ki je v lasti Metoda in Milene Grah, je praktično ob vsakem obisku nekaj novega. Covidno obdobje so v Moravskih Toplicah izkoristili za obsežne investicije v višini več kot tri milijone evrov, pri čemer so razširili glavno restavracijo, obstoječo kuhinjo, notranjo restravracijo, zgradili nov zunanji bazen, prenovili kopalnice, savne, wellness storitve, recepcijo, bar, z nadgradnjo hotela dogradili 11 vrhunskih sob in še bi lahko naštevali. Pred kratkim so odprli tudi edinstveno fontano, ki ponuja posebno doživetje gostom pa tudi mimoidočim, ki si ga lahko pričarajo za ceno dveh evrov - s čimer si lahko izberejo poljubno pesem in v središču fontane uživajo ob plesu vodnih curkov na izbrane melodije.
140 sob bo prenovljenih in z zunanjimi balkoni
Vlaganjem pa ni videti konca, saj Metod Grah napoveduje novo, dvomilijonsko investicijo, za katero so v zaključni fazi pridobivanja gradbenega dovoljenja. Obnoviti nameravajo namreč 140 sob po enotnem standardu, da bodo prav vse sobe po vzoru sob v dograjenem delu hotelskega kompleksa, ravno tako pa bodo vse sobe dobile zunanje balkone. "Naš cilj je, da bomo drugo leto petzvezdični hotel," napove Grah. Dokončati nameravajo tudi avtokamp.
Preberite še
Odpri v novem zavihku
(V PREMISLEK) Trud, ki ga vlagamo v delo, se ne vidi vsak dan
Mine dan, ko se ti zdi, da nisi ničesar naredil, če ni za tabo ostalo nekaj oprijemljivega, nekaj, kar lahko vidiš, da je bilo narejeno.
Kot doda Tilen Grah, sin Metoda in Milene, prokurist in vodja prodaje, so v prvih osmih mesecih letošnjega leta finančno že presegli rezultate predkoronskega leta 2019, trendi rezervacij pa so tudi v prihodnje zadovoljivi. "Pripravljamo pa se na drugo leto, ko bo udarila recesija, ampak z dobrimi produkti in kvalitetno cenovno politiko, sem prepričan, da bo naše poslovanje ponovno uspešno," še pove vodja prodaje v Termah Vivat. V Vivatu je zaposlenih okoli 100 oseb, po besedah mlajšega Graha pa se v družbi ne soočajo s kadrovskimi težavami, ki so sicer močno prisotne v gostinski in turistični panog. "Pri nas težav ni, saj gradimo kadrovsko politiko na dolgi rok in zaposlujemo večinoma domačo delovno silo. Res pa je, da je trend prihod delavcev iz tretjih držav, predvsem iz Azije oziroma konkretno iz Filipinov in tudi na tem delamo" priznava. Ključno je po besedah vodstva Vivata voditi kadrovsko politiko, ki je prijazna do zaposlenih, tako z vidika organizacije delovnega časa, kot odprte in ažurne komunikacije in nenazadnje drugih bonitet ter finančnih nagrad ob uspešnem poslovanju družbe.
Družba Počitek - užitek je sicer v lanskem letu ob 55.501 hotelskih nočitvah ustvarila 4,3 milijona evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je za 15 odstotkov več kot leta 2020. Čisti dobiček po davku je lani znašal 659 tisočakov. Kot dodaja prvi mož Vivata, se kljub zaostrenim razmeram na energetskem področju in negotovim gospodarskim napovedim, ne bojijo za prihodnost. "Če vlagaš, se nimaš kaj bati. Le na ta način lahko prilagajaš cenovno politiko in spreminjaš strukturo gostov," poudari Grah.
O naporih Graha in vnovičnih pobudah po ukrepanju vlade zaradi visokih cen električne energije, s katerimi se soočajo v gospodarstvu, pa v naslednji številki Vestnika.
